Todos queremos jogar no melhor time, mas o caminho geralmente está cheio de competição, oportunidades e decepções. Uma opção que poucos consideram é fazer parte de uma startup.


De todas as carreiras que podem ser escolhidas, várias das melhores possíveis estão em uma startup. É sério.


Isso requer muito trabalho, perseverança e boa sorte, mas não onde se acredita. Sorte da empresa mais do que o indivíduo. Embora não seja garantido. Mesmo quando nem tudo corre bem, uma startup pode ser um lugar de grande crescimento.


Explicarei a você da perspectiva do fundador como treinador de futebol e vocês como jogadores de futebol dos mais baixos tentando alcançar o estrelato profissional.


Um ex-jogador de futebol (fundador) decide que quer construir um novo time para El Barrio (startup). Ele tem muito poucos recursos (próprios), mas encontrou um patrocinador (fundo de capital) que lhe deu algum capital para montar a folha de pagamento.


O técnico se senta e pensa em como armar seus onze. Ele pergunta a um amigo o que fazer e ele diz:


“Existem aproximadamente duas maneiras de se ter uma ótima equipe: você a compra ou desenvolve. Isso parece simplista, mas, velho, tenho as más notícias de que não tem mais."


Como fundador/gerente/executivo, você obviamente deseja a melhor equipe do mundo. Todos nós queremos a folha de pagamento do Real Madrid, mas a realidade do orçamento nos permite apenas contratar amadores, crianças do bairro ou ser muito, muito criativos.


"Todo conselho de diretores, fundo de capital privado, fundador ou diretor técnico diz: "queremos ter a melhor equipe do mundo e só contrataremos os melhores ". Esta é uma frase mais aspiracional do que qualquer outra coisa. Não podemos contratar Cristiano ou Messi, nem Alex Ferguson (melhor técnico da Europa).


Assim, o técnico não tem alternativa. Cabe a você contratar o melhor talento possível e desenvolvê-lo para que ele atinja acima do seu peso, como dizem no boxe.


Nesta analogia, a startup pode ser vista como uma equipe da quinta divisão da Liga Espanhola. Com o orçamento (financiamento), procura jovens onde pode (talento) e garra (corrida) para aumentar as bilheterias (vendas), aumentar a divisão (crescer e competir por mercados cada vez maiores) e, assim, conseguir atrair jogadores ainda melhores (talento) e continue o círculo virtuoso.


O diretor técnico vê você brincando no El Barrio com seus primos e pensa. Esse jovem tem potencial. Ele não sabe sobre formações ou táticas, ele mal sabe fazer ligações e corridas, mas ele é claramente inteligente, fisicamente capaz e corre como se estivesse sendo perseguido por um demônio.


O técnico lhe dá uma chance e faz de você titular. Depois de um semestre de jogos, você cresce, aprimora o drible, trabalha duro e treina mais do que os outros. Isso permite que você salte mais alto e até faça alguns gols de cabeça. Algo mágico acontece na segunda metade do ano: o treinador percebe que todos os adversários têm problemas de defesa.


Ele suspeita que se ele se voltar completamente para o ataque e formar seu time no 2-2-6, ele poderá vencer bem. Ele tenta no primeiro jogo e vence bem, no segundo vence por 2-0, no terceiro vence por goleada e agora o time é imparável.


Em uma startup, algo assim é como encontrar o product-market-fit. É descobrir que a estratégia vencedora abre o mercado e leva você ao próximo nível.


A equipe acabou de passar para a próxima divisão! Ainda está na quarta categoria, mas vai a toooooooda.